招聘过程很可能是您的业务策略中最重要的部分。无论您是雇用第一位员工的小企业主还是全球组织的首席执行官，您都需要一个可以依靠其完成工作的团队。

很难找到优秀，忠诚的员工。您需要长期参与其中，与您的组织文化相适应的人员，并且能够而且将超越最低要求来帮助公司实现其目标。

招聘过程记录了您如何找到这些员工。良好的流程可以最大程度地减少您在搜索，面试，筛选，聘用和培训候选人方面花费的时间。反过来，更快，更有效的招聘可以确保您找到高素质的员工，减少与员工流动相关的成本，并使您能够利用新的业务机会，从而改善您的业务绩效。

招募适合文化的人

候选人具有做这项工作的技能是不够的。您想要建立牢固的雇主与雇员的关系，并且为此，您需要雇用适合您正在建立的团队并为工作环境做出贡献的员工。

企业文化似乎像陈词滥调的组织用来谈论工作场所的不同方面-或隐藏缺陷-但这是很真实的事情。为小公司组建团队可能会更容易。发生冲突的人少了，性格也少了。

但是随着公司的发展，您需要对雇用的人进行更多思考，并确定真正的文化背景。例如，组织是分成几个小组进行协作，还是作为大型跨部门团队更好地工作？寻找在环境中表现良好的人对于他们和您的成功至关重要。

建立理想候选人概况的一种方法是查看您的高层员工的素质。最成功的人可能是那些从事辅助项目并愿意挑战现状的人，因此您将需要找到更多这样的人。

招聘提示

招聘员工有很多方法。以下是一些技巧，可帮助您开始寻找适合您组织文化的候选人。

向员工推荐

寻找人才的一种方法是要求现任员工推荐候选人。真实人物的真实认可在帮助公司吸引优秀员工方面大有帮助。

人们不愿意将自己的工作放在那些会承担责任而不是资产的人身上。相反，如果他们知道前任同事将成为您组织中的超级明星，请他们与公司讨论其公司及其文化可能会帮助求职者接受您的提议。

选择质量胜于数量

吸引尽可能多的候选人来寻找合适的人是很诱人的。但是，可以为您节省很多时间的一件事是，使用简历扫描技术和电话面试对候选人进行预选，这样您就可以仅引进顶尖人才来面对面交流。（本指南将在第4章中详细介绍预筛选。）

使用协作招聘

在办公室找到候选人后，请与他们一起工作的团队参与。这似乎很麻烦，但是将直接与新员工合作的人员以及了解该职位日常挑战的人员都可以确定候选人是否合适。让他们问问题，并以自己的语言告诉应聘者角色。

人力资源最佳招聘实践

在大型组织中，人力资源专业人员必须找到并聘用合适的人选，通常在部门提出要约之前，部门管理人员通常不会提供任何投入。为了使合适的候选人出现在利益相关者面前，以下是一些最佳的招聘实践，可以帮助您找到顶尖的人才。

紧贴行业趋势

无论您身在哪个行业，它都在发生变化。无论是工作职能本身还是对某些技能的要求，了解这些技能将有助于您找到合格的候选人。例如，在IT行业中，专业人员需要了解如何使用Microsoft Azure和AWS等云服务，而不必使用传统的服务器机房硬件。

微调职位描述

当候选人阅读发布的职位描述时，这通常是他们对该职位的第一印象。这些描述必须准确而诱人，如果这意味着它们长于几句话，那就很好。包括职务，所从事职责的摘要以及该职位的理想资格。这样做将有助于求职者确定他们是否具有合适的资格，并且如果他们对工作职责感兴趣的话，可以使他们更轻松地投入工作。

组织候选人池

即使是特定工作，您的候选人也会有所不同。一种好的做法是按经验，行业和技能将候选人分开。例如，您可以将具有AWS经验的候选人组织到一个类别中，而将具有Microsoft Azure的候选人组织到另一个类别中。

跟踪绩效指标

在创建和使用招聘流程时，重要的是要了解其运作情况。跟踪指标以查看您是否有效地找到了候选人。要跟踪的一些更常见的指标是

补仓需要多长时间

与您联系时有多少人回应

雇用某人之前面试了多少候选人

为了提高效率，您需要一个招募过程，可以在寻找和雇用候选人时参考。您将执行的步骤包括

确定您的招聘需求

寻找候选人

预选候选人

评估候选人

现在您知道了招聘流程为何如此重要的时候，是时候开始创建流程了。下一节将详细介绍如何确定您的招聘需求，包括如何从各个部门收集信息，以确定团队在新员工中的需求。