招聘是确定和吸引求职者并建立合格申请人库的过程。它通常涉及制定招聘策略，搜索候选人，筛选应用程序以及管理和评估流程。理想情况下，招聘过程将吸引许多合格的申请人，他们通过甄选过程并接受职位。

招聘流程的步骤

确定您的招聘需求

在招聘平台上发布职位空缺

寻找候选人

运行预筛选

评估候选人

提供工作机会

但是，招聘过程并不总是很成功。公司可能不会吸引足够的合格候选人。他们可能会低估或超额出售组织。在进入甄选过程之前，员工可能无法充分筛选申请人。这可能导致公司为不适合该组织的员工安顿下来。

为了创建理想的招聘流程，组织应根据人员需求和文化契合度确定其需求。您可以探索内部和外部招聘的许多不同渠道，以创建合格的人才库。您需要创建一个预筛选过程来确定最有可能成功的候选人。本指南将引导您完成整个招聘过程，从重要的原因到如何改善候选人评估过程。

为什么招聘过程很重要，以及人力资源专业人员要了解的最佳实践

如何确定招聘需求，包括如何使用现有员工绩效来确定是否需要更多员工

候选人的来源，既包括内部雇员（如现有雇员），也包括外部来源（如广告和招聘会），以及每种来源的利弊

如何改善候选人的预选流程，包括初次面试，以及如何使用技术评估简历

您可以采取哪些措施来改善候选人评估过程，以便找到合适的文化背景和技能组合

准备改善寻找和雇用员工的方式吗？让我们开始吧。