1.“态度”比“能力”重要

　　很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。

　　但其实不然。一个明智的老板，在选人时往往是把态度放在能力之前的。能力再厉害的员工，如果难以被管理，成天出事情，即使他有经天纬地之才，也难以被重用。

　　因为一个能力牛逼的员工，他心里对老板的要求肯定会高。他会认为能管住自己的人，起码专业能力上不输给自己，还要有大将胸怀，给自己足够的成长空间，最后还得时不时收到嘉奖和表扬，个人荣誉感也不能少。

　　能做到以上这些的老板凤毛麟角。因为老板也是人，也会有短板。可能员工只需要一项能力特别突出就能在公司站稳脚跟，但老板为了驾驭住有能力的人才，需要更多的能力来做支持。

　　我有一个在上市公司做部门总监的朋友，告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害，接连帮公司搞定了几个大订单。

　　但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物，觉得其他同事都不如自己，和大家相处开始变得不那么融洽。

　　比如和同事开会时，他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做；或者在一场团队脑暴会议上，完全不给其他人发言的机会，滔滔不绝讲个没完。当其他同事发表不同意见的时候，他往往会说：

　　“这都是来自我成功的经验，你有吗？”

　　对我朋友而言，这其实是个很头疼的情况。他既要平复好其他员工的情绪，也要小心翼翼“呵护”这个人才。

　　我能够想象到的是，如果这个员工依然保持这样的态度去工作，无论他多厉害，最后一定会离开。

　　任何一家公司都不是靠一个人做起来的。最后，一定都是团队的力量。一个100分的人，比不上一群80分的人。为了一个100分的人，得罪其他更多人，权衡利弊下来一定不值得。

　　职场是一个高度依靠团队协作的地方。如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力，那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥，扩散甚至升级的软实力。

　　“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得，可“态度”却需要一生的时间来修行。

　　说了这么多，那什么样的态度老板会喜欢呢？

　　三个基本点：做事情的态度，做人的态度，以及团队合作的态度。

　　2.“沟通”比“抱怨”重要

　　几位做老板的朋友们都管理着二十人以上的团队，却不约而同提起一类员工，是最难管理的，那就是不愿沟通的员工。

　　老板和员工不是处在对立面的两个角色，而应该是将心比心地互相支持，互相成就。

　　而沟通，就是一种将心比心。一个愿意主动沟通的员工，真的能给老板省不少事情，也能给自己节约大把时间。

　　和老板的沟通并不复杂，无非就是几点：汇报进度，寻求指导，以及成长答疑。

　　3.“大局”比“细节”重要

　　谈到职场里细节的重要性。想要快速成长，只注意细节还不够，更要看到大局。

　　因为老板就是看大局。想要得到他的认可，你必须和他处在同一水平线上看待问题。

　　那什么是大局呢？

　　大局就是细节的叠加，组合以及化学反应。它是所有细节的综合结果。

　　而判断一个员工有没有成长的潜力，很重要的标准就是看他能否通过细节的变化来推导出大局的走势。

　　当你单看一个细节的时候，也许什么都发现不了。可如果你把细节放在一个多维度的宏大背景下去思考，就会发现新的端倪。

　　这就叫细节的化学反应。

　　遇到值得琢磨的事情，应不停反问自己：

　　1.这件小事有没有可能造成大影响？

　　2.如果我改变了事件中的某一个因素，会不会有不同的结果？

　　3.如果事情完全朝着相反的方向走，会对大局产生根本性改变吗？

　　这其实就是帮助我们进行思绪的整理和推导。

　　最后简单总结一下，好老板最喜欢什么样的员工？三个角度去考量：

　　1.“态度”比“能力”重要；

　　2.“沟通”比“抱怨”重要；

　　3.“大局”比“细节”重要；